杭中茂执行理事长在教师培训会的讲话
在2023年8月教师培训会上的讲话
理事会执行理事长 杭中茂
2023年8月21日
各位老师，大家上午好！
今天我们召开教师培训会，大家看到有了一大批新脸孔，一批优秀的研究生与大学生来到我们学校，为我校高质量发展增添了新鲜血液与活力，让我们以热烈的掌声欢迎他们！学校将全方位持续关心各位年轻老师的职业生涯发展，也期望各位新老师从心理上加盟金茂、热爱金茂、奉献金茂，成为一名优秀的、光荣的中职教师。
下面，我代表学校理事会就新学期工作谈三点意见：
一、总体思路
1、以提高政治站位促进学校高质量发展。深刻认识中职教育在打造“强富美高”新江苏、新无锡、在区域经济社会发展中的重要作用，树牢我校人才培养、造福地方经济的政绩观，扎实办好政府、社区、家长、学生满意的中职教育。
2、以改革创新驱动学校发展。改革创新是学校发展的动力源，加快摒弃影响与束缚学校发展的传统格局，形成科学办学、以时俱进的新思路、新模式、新方法，进一步提升学校发展效率。
3、以人才队伍建设保障学校可持续发展。人力资源是学校发展的第一资源，学校将采取有效举措，持续引进与柔性引进优秀的学科、专业、科研带头人与骨干教师，加快学校人才队伍建设，保障学校可持续发展。
4、以加强科研教研引领学校发展。科研教研是学校学科与专业发展的引擎，也是校地合作的纽带，是教师发展提升的必经之路。学校加快启动科研教研，全面激发教师投入科研教研的积极性，提高我校教学质量和水平。
5、以深化校地合作提升学校发展。加强与区域政府、社区、相关企业的合作办学，共建一批科研与教学平台，扩大学校服务地方的广度与深度，努力提升学校服务地方层次与质量，实现校地资源共享，合作共赢，不断提高学校知名度与美誉度。
二、重点工作
1、创新领导工作模式。本学期实行校长室领导分管系部工作责任制，分管领导全权负责系部各项工作（含任务与项目）,对系部各项工作实施进度与质量承担领导责任（学期末接受考核确立等级）。
2、严格教学质量管理。按照新的程序，对教学质量进行规划、检查、评价、反馈和改进，健全教学管理制度，把管理责任落实到实处。开全学生学业水平测试的课程，狠抓学业水平测试科目的课程教学和辅导，保障教育质量提高。以促进学校的教学质量稳步提升，力争学生满意、家长满意、社会认可。
3、启动教师职业生涯管理。根据各位教师学历、专业与兴趣爱好开展教师教学科研能力培训与开发，持续帮助教师提升综合素质，通过辅导教学设计、课堂听课、教师辅导等方式帮助教师职业发展。
4、提升绩效管理。科学修订绩效考核指标体系，体现学校战略意图与公平公正。对教师工作量、服务效率、学生评价按学期实施绩效考核与管理，指导干部教师绩效持续提升，担当有为。
5、创新薪酬管理。学校将从岗位职责的重要性（如岗位职责对学校、部门、学生工作的责任）、岗位对知识技能的要求（如教师资格证、职称、论文、技能大赛等）、岗位对解决问题能力的要求（如问题的处置与危机管理成效）三个方面对岗位进行评价，确定新的工资结构方案，体现按能力、按贡献取酬的原则，充分体现薪酬的保障与激励功能，努力做到公平公正，教师满意。
三、具体项目
1、创建社区养老高质量发展研究中心。该项目是新学期我们拟重点推进的项目，是我们教师新的科研教学重点平台。我们拟与市民政局或区民政局共建，在滨湖社区现有的良好的基础上，校地合作开展提升社区老年康复和康养水平研究与服务，合力打造社区养老高质量发展样本，并逐步推大服务面，提升学校科研教研与服务地方水平，努力发展成为学校社区养老研究与服务的新品牌。
2、建设好新商科智慧学习工场。该项目是教育部学校规划发展中心批准、广州一家公司协办的项目，我们将以雪浪山生态园文创研究中心、滨湖社区老年康养服务中心和金茂实践中心等为载体，打造好江苏省第一所中职校承接教育部的新商科智慧学习工场。
3、共建金茂商校雪浪山文创中心。与滨湖区雪浪山生态园发展有限公司共建该项目，围绕政校企协同、红色教育基地、数字商务育人、服务乡村振兴等内容，为中职思政教育和乡村农产品赋能，实现深度产教融合、科教融汇。
4、建设职教高考教学模块。职教高考教学模块实施“职普融通”理念，课程设置包括职业教育课程和普通文化课程。通过这样模块的学习，学生获得职业技能和升学的机会。
5、做好中高职项目衔接。加强师资队伍建设，做好中高职衔接工作，优化专业结构布局，深化专业教学改革，强化学生素质培养，改进教育教学过程。
以上内容请各部门、各系组织行政人员、教师认真学习研讨，提出具体落实举措，形成执行方案。
